یک رهبر خوب فقط فردی با چشم انداز استراتژیک قوی یا توانایی برای به دست آوردن نتایج نیست. بله، این ویژگی ها مهم هستند، اما اصالت کلید اصلی تبدیل شدن به یک رهبر موفق و پرورش یک تیم با عملکرد بالا است.

۱- ارزش های خود را زندگی کنید

اصیل بودن مستلزم درجه بالایی از خودآگاهی است . آیا شما از آن دسته افرادی هستید که برای شفافیت ارزش قائل هستید؟ گرفتن و دریافت بازخورد ؟  منعطف در برابر اشتباهات؟ تاد توصیه می کند که برای تفکر مستمر وقت بگذارید. روی آنچه برای شما مهم است متمرکز و شفاف شوید و به یاد داشته باشید که اغلب تفاوتی بین صحبت کردن و پیاده روی وجود دارد – آیا آمادگی دارید در مواقع سختی به این ارزش ها پایبند باشید؟

هنگامی که ایده واضح تری از ارزش های خود دارید، زمان آن رسیده است که آنها را با دیگران به اشتراک بگذارید. مواظب باشید که موعظه‌گر یا تحقیرکننده نباشید. در عوض، تیم خود را در گفتگو در مورد ارزش های خود و اینکه چرا فکر می کنید اهمیت دارند، درگیر کنید. و هنگامی که رفتاری را می بینید یا از شما خواسته می شود به گونه ای رفتار کنید که با ارزش های شما ناسازگار است، مطمئن شوید که صحبت می کنید.

۲- بر خود غلبه کنید (برای ایجاد فضا برای ارتباط با دیگران)

به عنوان یک رهبر، شما فقط به اندازه بقیه اعضای تیم خود موفق هستید. این بدان معنی است که شما باید بر روی نیازهای آنها متمرکز شوید و به آنها توجه کنید. تاد می گوید ” مهم است که بیشتر از اینکه صحبت کنید گوش کنید.” گوش دادن به اعضای تیم به شما کمک می کند همدلی (یکی دیگر از مهارت های رهبری کلیدی) را توسعه دهید و بهتر درک کنید که آنها از کجا آمده اند. اعضای تیم شما احتمالاً قبلاً به روش‌های خلاقانه ای به شما نشان می‌دهند که چه چیزی برایشان مهم است – از طریق عکس‌های روی میز یا آواتار چت‌شان، یا اینکه چگونه ساعات غیر کاری خود را سپری می‌کنند. لحظاتی را پیدا کنید تا در مورد ارزش ها و علایق آنها بیشتر بدانید. و هنگامی که زمان تصمیم گیری می رسد که بر تیم شما تأثیر می گذارد، سعی کنید به جای اینکه به تنهایی عمل کنید، دیگران را به عنوان همکار درگیر کنید.

۳- برای یادگیری هدایت کنید

اصالت فقط به این نیست که بردها را جشن بگیریم، بلکه مستلزم اعتراف به شکست ها و شکست ها نیز می باشد. یکی از راه‌هایی که می‌توانید به‌عنوان یک رهبر این موضوع را عملی کنید، تشویق فرهنگ یادگیری در میان کارکنانتان است. وقتی هم تیمی‌های شما احساس راحتی می‌کنند که ریسک‌های هوشمندانه را انجام می‌دهند، احتمال یادگیری آن‌ها بسیار بیشتر است. تاد “می گوید مهم است که راه را با باز بودن در مورد سفر یادگیری شخصی خود الگوسازی کنید”. به تیم خود در مورد اشتباهات و شکست های خود بگویید. هم تلاش ها و هم نتایج را بشناسید و به آنها پاداش دهید. و البته، می‌توانید با ارائه منابع یادگیری، فرصت‌های آموزشی و بودجه برای شرکت در کنفرانس‌ها یا دریافت گواهینامه، تیم خود را برای پذیرش یادگیری تقویت کنید.

۴- سپاسگزاری و قدردانی خود را نشان دهید

در حالی که نیازی به توزیع جوایز برای هر کاری که اعضای تیم خود انجام می دهند ندارید، وقت گذاشتن برای نشان دادن  قدردانی می تواند کمک زیادی به ایجاد احساس حسن نیت در تیم شما کند. به طور مرتب از اعضای تیم خود به خاطر تلاش خوب، ارائه محصولات کاری محکم یا نشان دادن رفتار کاری موثر تشکر کنید. سعی کنید مهربان باشید – تعاملات خود را مثبت و منصفانه تعریف کنید. و سعی کنید تا حد امکان شفاف باشید. وقتی در مورد انتظارات خود شفاف باشید، استرس را از بین می برید و فضا را برای خلاقیت بیشتر باز می کنید.

۵- احترام مثبت کسب کنید

برخی از رهبران با ایجاد فضای ترس احترام به دست می آورند. در حالی که این می تواند در کوتاه مدت کارساز باشد، تاد” می گوید که احترام مثبت برای ایجاد اعتماد و روابط کاری طولانی مدت بسیار موثرتر است”. احترام مثبت شامل احساس مردم نسبت به تصمیمات شما و احساس آنها نسبت به شما است. اعضای تیم شما می‌خواهند احساس کنند که فرآیند تصمیم‌گیری شما یکپارچگی دارد و می‌خواهند توضیح واضحی درباره هر تصمیم مهمی ارائه دهند. به همین ترتیب، آنها می خواهند ببینند که شما با دیگران محترمانه رفتار می کنید و نگرش و رفتار مثبت خود را حفظ می کنید.

رهبران معتبر را در سازمان خود توسعه دهید

اگر به دنبال ایجاد رهبران معتبرتر در سازمان خود هستید، در نظر بگیرید که چگونه یادگیری مبتنی بر گروه می تواند به شما در انجام این امر کمک کند. وقتی رهبران با هم یاد می‌گیرند، می‌توانند ایده‌ها را به چالش بکشند و از یکدیگر بیاموزند – نتایجی که به ویژه هنگام بررسی موضوعی مانند رهبری معتبر مهم هستند. به علاوه، یادگیری مبتنی بر همگروهی می‌تواند یک چرخه فضیلت‌انگیز ایجاد کند که در آن رهبران یکدیگر را به تمرین و اتخاذ تغییرات مثبت تشویق می‌کنند.